10月28日，在集团团委组织下，我们到北京中储物流公司参观交流，引发很多感想。在制造行业中的产业链主要分为：产品设计、原料采购、加工制造、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售。我国的一些企业特别是一些外向型的加工企业只关注于生产链的加工制造部分，而这部分消耗最多资源和能源，而在整个产业链上只获得有限的收益。有鉴于此，我国先进的生产企业专注重点正由先进生产技术转向对产业链的把控。
制纸业在这方面是走在制造工业的前列，目前国内先进的造纸企业纷纷开始向上实施林纸一体化，控制原材料；向下游，大型的造纸企业直接成立销售公司，或采用直销模式减少中间环节。
中物投也在这方面积极努力。向上游，在海外设立废纸收购基地，控制废纸来源，同时积极实施林纸一体化战略。向下游，公司正探索向下延伸的新的发展思路。由于我们的生产企业地处珠三角，在开拓北方市场时受制于远距离的运输，只能采用经销模式，而大量的让利于经销商。中储物流恰恰具有这方面的优势，他们在北京不仅具有三个大型仓库区，而且具非常强的配送能力。通过此次和北京中储物流的交流学习，了解目前公司的经营状况，认识中储物流的同事，并在未来的方案中可能和中储物流的同事们进行进一步探讨。
集团有仓储和物流方面的优势，具有拓展下属制造类企业产业链的潜能，从而拥有其他企业无法比拟的优势。随着集团下属兄弟企业的增加，兄弟企业之间的潜在的合作机会越来越多，我们不仅可以通过自上而下安排资源整合，我们也要通过这种青年同事之间的交流寻找合作机会，实现集团内部资源优化配置，发挥其最大效用。
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